17.01.2025
Метод 6-3-5
(брейнрайтинг)
Разработка
метода датируется 1968 годом, а предложил ее Берндом Рорбахом. С тех времен
методика не изменялась, при этом отмечается простота ее использования и высокая
результативность.
Предложенный метод
является одним из разновидностей мозгового штурма, однако основным отличием
является то, что мозговое писание происходит в полном молчании. Основывается
метод 6-3-5 на двух фазах:
1. Происходит
генерация идей. Разработчиками нарабатывается массив данных, из которых в
дальнейшем можно получить желаемый результат.
2. Анализ
предложений, отбор достойных вариантов.
Как правильно
использовать метод?
Для того чтобы
методика дала свой результат, необходимо придерживаться нескольких этапов.
Шаг 1. Для
начала работы необходимо собрать группу, в которую войдет шесть человек. Каждый
представитель группы за пять минут должен выдвинуть три предложения или идеи,
которые, по его мнению, могут стать решением оставленной задачи. Все
предложения записываются в заранее подготовленный, специальный бланк, в первую
колонку. По истечению пяти минут, участник передает бланк следующему
исследователю. Только после того, как каждый член группы изложит свои мысли.
Шаг 2.
Обсуждение и аналитическое изучение каждой изложенной идеи. Естественно,
большое количество представленных в бланке идей будут далеки от идеала, но все
же участникам удается отыскать необходимый минимум, с которым можно работать
дальше. Какого-либо рода ограничения на этом этапе не предусматриваются, каждый
член группы получает индивидуальный лист, и может подобрать наиболее подходящие
варианты.
Итоговые
заключения. В результате деятельности шести человек, работа которых длится в
совокупности 30 минут, образовывается 108 предложений. Такого массива
информации достаточно для выполнения поставленных целей.
Возможные
модернизации и изменения брейнрайтинга
Несмотря на то,
что метод не поддавался изменениям на протяжении многих лет, его все же можно
модернизировать, относительно специфики конкретной ситуации. Как правило,
изменения касаются:
· Регулировки
времени, которое может быть затрачено на один круг предложенных идей.
· Определение
используемых техник, будет это рисунок, стих, или фрирайтинг
· Смены
количества представителей группы. Их число может варьироваться в рамках 4-8
участников.
· Возможность
удаленной работы. Для этого представителям высылается файл, содержащий 6
листов, все они пронумерованы, а их номер соответствует номеру участника
группы. Выбрав нужный лист, им заполняется первая колонка.
Недостатки
и достоинства методики
Как и каждый
метод мозгового штурма, метод 6-3-5 имеет свои достоинства и преимущества. С
ними нужно ознакомиться, прежде чем приступит к его использованию. К
недостаткам относится:
· В итоге может
быть много повторений, а некоторые идеи не обладают смысловой нагрузкой. Их
оценка может потребовать много времени, что нежелательно, особенно в тех
ситуациях, когда необходимо в оперативном режиме получить ответ.
· Если лист
заполняется ручкой, специалистам бывает трудно разобрать почерк. В связи с
этим, разработчики вынуждены просить журналиста разъяснить почерк.
Среди
преимуществ методики, относительно аналогичных предложений, можно выделить:
· Очень легко
можно приступить к работе без соблюдения ограничительных критериев.
· Быстрота
получения итогового результата, который в может стать достаточно неожиданным,
однако действенным в процессе реализации.
· Для роли
ведущего можно подбирать человека, который не обладает специальными знаниями и
навыками.
· Четкое
определение авторства идеи, которая выбрана наиболее оптимальным решением
поставленной задачи или проблемы.
· Удобство отбора
оптимальных идей, для этого достаточно обвести маркером подходящий вариант, в
рукописном случае, или выбрать нужную ячейку в первой колонке электронного
носителя.
· Самым главным
достоинством является абсолютная тишина, а это означает отсутствие споров,
возникновение конфликтных ситуаций.
Несмотря на всю
простоту брейнрайтинга, лучше прислушиваться к рекомендациям специалистов, а
также тех, кто уже принимал участие в этом направлении. Соблюдение предложенных
вариантов модернизации, позволяет разработчикам очень быстро получать нужную
информацию, без существенных кадровых и финансовых затрат, а это делает его не
только действенным, но экономически выгодным.